Vahva asiantuntemus vie Granlundia eteenpäin

Granlund on laajentunut viime vuosina talotekniikasta myös muille suunnittelualoille ja rakennuttamiseen. Keskeinen etenemistapa ovat yrityskaupat, jotka ovat tuoneet taloon muun muassa lisää arkkitehti- ja rakennesuunnittelijoita sekä projektijohdon osaajia.

Granlundin toimitusjohtaja Pekka Metsi sanoo, että strategisiin linjauksiin sopivia yritysostoja on tarkoitus jatkaa valikoiduilla liiketoiminta-alueilla.

“Meitä kiinnostavat yritykset, joissa on motivoitunut henkilöstö ja vankka asiakaspohja. Nämä asiat näkyvät myös yrityksen hyvässä tuloksessa. Taloudellisten lukujen ohella tarkastelemme aina, millaista osaamista yrityksestä löytyy ja arvostamme tietysti kovasti, jos se täydentää tai laajentaa omaa osaamistame”, Metsi toteaa.

Tärkeää on myös se, että yrityksissä on samankaltainen arvopohja, jossa korostuvat yrittäjähenkisyys, vastuullisuus ja avoimuus. ”Konserniimme liittyneet yritykset ovat olleet poikkeuksetta yrittäjävetoisia. Granlundin toimintamalliin kuuluu, että yritysten avainhenkilöt jatkavat meillä osakkaina ja alkuvaiheessa tyypillisesti entisissä rooleissaan.”

On tärkeää, että yrityksissä on samankaltainen arvopohja, jossa korostuvat yrittäjähenkisyys, vastuullisuus ja avoimuus.

Pekka Metsi, Granlundin toimitusjohtaja

Granlund laajentaa toimintaansa uusiin maihin

Granlund aikoo tulevina vuosina kasvattaa liiketoimintaansa etenkin pohjoisen Euroopan alueella. Keskeinen etenemistapa myös muissa maissa ovat yritysjärjestelyt.

“Haemme konserniin yrityksiä samoilla kriteereillä kuin Suomessakin”, Pekka Metsi kertoo.

Ruotsissa Granlundilla on nyt viisi yritystä. Ne ovat erikoistuneet muun muassa sähkösuunnitteluun, LVI- ja energiasuunnitteluun, rakennesuunnitteluun, rakennuttamiseen ja valvontaan sekä datakeskusten suunnitteluun ja konsultointiin. Yritysten palveluksessa on noin sata asiantuntijaa.

Toukokuussa Granlund laajensi toimintaansa Alankomaihin ostamalla osake-enemmistön talotekniikkasuunnittelun ja ylläpidon palveluihin erikoistuneesta Smits van Burgst Groepista. Yrityksessä on noin 50 asiantuntijaa.

“Olemme tunteneet hollantilaisyrityksen jo useamman vuoden ajan eurooppalaisen FirstQ-yritysverkoston kautta. Tiesimme, että sillä on hyvä johto ja asiantuntevat tekijät”, Metsi toteaa.

Konsernin tehtävänä on tuoda lisäarvoa ja auttaa jokaista yksikköä menestymään liiketoiminnassa.

Pekka Metsi, Granlundin toimitusjohtaja

Paikallinen asiantuntemus on tärkeää

Pekka Metsi korostaa, että Granlundin perusarvot ja toimintatavat pätevät kaikissa toimimaissa. Toisaalta jokaisessa maassa on kunnioitettava paikallista toimintakulttuuria ja ymmärrettävä paikallisten markkinoiden ja sääntelyn liiketoiminnalle antamat puitteet.

“Ruotsi on näissä asioissa lähellä Suomea. Mutta mitä pidemmälle mennään, sitä enemmän löytyy eroavaisuuksia. Paikallinen asiantuntemus on menestykselle ratkaisevaa.”

Metsin mielestä oleellista on pitää huolta siitä, että henkilöstön motivaatio ja tyytyväisyys säilyvät jatkossakin korkealla tasolla konserniin tulleissa yrityksissä. Lisäksi on tärkeää osoittaa Granlundin verkostoon liittymisen hyödyt ja positiiviset vaikutukset.

“Konsernin tehtävänä on tuoda lisäarvoa ja auttaa jokaista yksikköä menestymään liiketoiminnassa.”

Metsin mukaan Granlundin toimimaita yhdistävät samat kiinteistö- ja rakennusalan trendit. Kaikissa maissa korostetaan esimerkiksi energiatehokkuutta, kestävää rakentamista, tuottavuuden kehittämistä sekä AI- ja datalähtöisiä ratkaisuja.

“Nämä ovat kaikki alueita, joilla me voimme tarjota vahvaa osaamista ja tuoda lisäarvoa. Esimerkiksi tuottavuuden kehittämisessä asiat ovat Suomessa kehittyneet nopeammin kuin monessa muussa maassa ja sitä kautta ajatuksilla on myös uutuusarvoa.”

Osaajillemme annetaan vastuuta. Myös mahdollisuus kouluttautua, kehittää osaamistaan ja edetä uralla kuuluvat meillä perusasioihin.

Pekka Metsi, Granlundin toimitusjohtaja

95 prosenttia granlundilaisista on viimeisimpien kyselyjen mukaan tyytyväisiä työpaikkaansa.

Granlund mittaa henkilöstötyytyväisyyttä kuukausittain Fiilispulssi-kyselyllä. Sen tuloksia käsitellään ryhmissä nopeasti, jotta asioihin voidaan vaikuttaa arjessa eikä vasta pitkän viiveen jälkeen. Laajempi henkilöstötutkimus tehdään joka toinen vuosi.

Henkilöstötyytyväisyyden säännöllinen seuraaminen on Metsin mukaan äärimmäisen tärkeää asiakastyytyväisyyden ohella. Nämä kaksi mittaria liittyvät oleellisesti toisiinsa.

“Henkilöstön tyytyväisyys ja motivaatio ovat asiantuntijatyön kovaa ydintä, joka heijastuu myös asiakkaiden tyytyväisyyteen”, Metsi perustelee.

Lisätietoja

Granlundin yrityskauppauutisia