Granlundin hallitukseen kovan luokan vahvistukset
7.4.2022 – Keith Silverang ja Anders Stenbäck tuovat Granlundin hallitukseen vahvaa osaamista digitaalisuudesta, käyttäjälähtöisistä palveluista ja kansainvälistymisestä.
Granlundin vuonna 2020 lanseeraama strategia tähtää kestävän ja älykkään rakennetun ympäristön kehittämiseen. Kunnianhimoisen strategiansa toteuttamiseksi Granlund Oy on vahvistanut hallitustaan kahdella kovan luokan hallitusammattilaisella.
Käyttäjälähtöisyys ja digitaalisuus asiakaskokemuksen parantamiseen
Vuosi sitten hallituksessa aloittanut Keith Silverang teki pitkän uran kiinteistösijoitusyhtiö Technopoliksen toimitusjohtajana ja hänet tunnetaan kiinteistöalalla edelläkävijänä asiakaskokemuksen parantamisessa ja kiinteistöjen ympärille rakennettavien palvelujen kehittämisessä.
“Kiinteistöalan iso megatrendi on, että rakennusten sijaan keskiössä ovat käyttäjät. Käyttäjälähtöisyys ja digitaalisuuden hyödyntäminen asiakaskokemuksen parantamisessa ovat siksi asioita, jotka korostuvat Granlundin hallitustyössä”, Silverang sanoo.
Käyttäjälähtöisyys ja digitaalisuuden hyödyntäminen asiakaskokemuksen parantamisessa ovat siksi asioita, jotka korostuvat Granlundin hallitustyössä.
Keith Silverang
Energiamurros ja vihreä siirtymä keskiöön
Tänä vuonna Granlundin hallituksessa on aloittanut Anders Stenbäck, jolla on 20 vuoden kokemus digitaalisten palvelujen kehittämisestä useiden toimialojen pörssiyhtiöissä. Viimeksi hän vastasi YIT:ssä rakennusten elinkaaren aikaisten palvelujen ja uusien liiketoimintamallien kehittämisestä.
“Rakennus- ja kiinteistöalan ykkösasioita ovat energiamurros ja vihreä siirtymä kohti hiilineutraalia maailmaa. Kestävää kehitystä ja vastuullisuutta laajemminkin voidaan edistää digitalisaation avulla”, Stenbäck huomauttaa.
Hänen mukaansa Granlund on tässä edelläkävijä kehittämällä järjestelmiä, joissa kiinteistöistä kerätty data hyödynnetään energiatehokkuuden ja hyvien sisäolosuhteiden toteuttamiseen.
Rakennus- ja kiinteistöalan ykkösasioita ovat energiamurros ja vihreän siirtymä kohti hiilineutraalia maailmaa.
Anders Stenbäck
Dynaamisen strategian painopisteitä tarkastellaan vuosittain
Granlundin strategia lanseerattiin vuonna 2020 juuri koronapandemian laajenemisen aikaan. Jo lähtökohtana oli tehdä dynaaminen strategia, jonka painopisteitä voidaan tarvittaessa muuttaa, mutta pandemia todella osoitti tämän vahvuuden.
“Strategiassa keskitymme ratkaisemaan kiinteistö- ja rakennusalan suuria haasteita, jotka liittyvät tuottavuuden parantamiseen, hiilineutraaliuteen ja työtapojen muutokseen. Painopisteet vaihtuvat tarvittaessa muuttuvan maailman mukana”, kertoo Granlund Oy:n hallituksen puheenjohtaja Jack Westrén-Doll.
Hänen mukaansa niin sanottujen ESG-teemojen eli ympäristö-, sosiaaliseen ja hallinnolliseen vastuullisuuteen liittyvien asioiden merkitys korostuu nyt entisestään kiinteistö- ja rakennusalalla.
“Vastuullisuuteen on todella havahduttu alalla viime vuosien aikana. Vastuullisuus edellyttää nyt tekoja, ei vain puheita”, Westrén-Doll toteaa.
Uutta tulokulmaa hallituksen työhön
Jack Westrén-Doll pitää tärkeänä, että yhtiön hallitus edustaa monialaista näkemystä. ”Silverang ja Stenbäck tuovat hallitustyöhön erilaista tulokulmaa ja kokemuspohjaa asioista, jotka ovat Granlundille liiketoiminnallisesti tärkeitä. Myös kaksikon pitkä kokemus kansainvälisestä liiketoiminnasta on arvokas lisä”, hän kertoo.
“Haluamme olla jatkossa kansainvälinen yhtiö laajentumalla tulevaisuudessa valittuihin Euroopan maihin ja kehittää kansainvälistä liiketoimintaa Granlundin vahvuuksilla”.
Lisätietoja:
Hallituksen puheenjohtaja Jack Westrén-Doll, jack.westren-doll(a)granlund.fi, puh. 050 548 2234
Anders Stenbäck, LinkedIn
Keith Silverang, LinkedIn
Kuvatiedustelut: Minna Huuhka, viestintä- ja markkinointipäällikkö, Granlund, 040 567 3938, minna.huuhka@granlund.fi
Lisää uutisiamme
Vesidata virtaa Granlund Manageriin
12.04.2024 – Granlund Managerin ja Smartvattenin integraatio tekee vedenkulutuksen seurannasta ja raportoinnista huomattavasti nopeampaa ja luotettavampaa. Kiristyvät vastuullisuusraportointivaatimukset korostavat integraation hyötyjä.
Granlundin maine vakaana ja luotettavana työnantajana ei ole syntynyt tyhjästä
10.04.2024 – Finanssikriisi, 90-luvun lama, pandemia, rakennusalan haasteet… Näissäkin maailman meille heittämissä kierrepalloissa Granlund on pysynyt vuodesta toiseen työntekijöidensä silmissä turvaa tuovana…
Modelspacen ja Granlund Managerin integraatio: tehokkuutta korjaushankkeiden johtamiseen
03.04.2024 – Modelspacen ja Granlund Managerin integraation avulla johdat korjaus- ja rakennushankkeitasi tehokkaasti, kun kaikki hankkeiden johtamiseen tarvittavat tiedot löytyvät samasta paikasta.
Rakennuttamisen liiketoiminta on Granlundilla vahvassa kasvussa
02.04.2024 – Granlundin rakennuttamisen ja valvonnan liiketoiminta on kasvanut vuosikymmenessä yli 17 miljoonaan euroon. Asiakkaat arvostavat erityisesti kokonaispalvelua.
Ken Dooley palaa Granlundille Chief Data Officerin rooliin
25.03.2024 – Työskenneltyään muutaman vuoden kasvuyrityksessä, Ken Dooley palaa Granlundille tehtävänään tuoda dataliiketoimintaan uusia tuulia ja kiinteistöjen käyttäjien näkökulmaa.
Mentorointi lisää itsetuntemusta ja tuo uusia näkemyksiä
07.03.2024 – Granlundin mentorointiohjelmassa granlundilaiset pääsevät keskustelemaan ammatti-identiteetistä ja urastaan kokeneemman konkarin kanssa. Ohjelmasta hyötyy myös mentori.
Timo Palonkoski liiketoiminnan kehitysjohtajaksi Granlundille
26.02.2024 – Liiketoiminnan kasvattamisen ja kehittämisen ammattilainen Timo Palonkoski on nimitetty Granlundille liiketoiminnan kehitysjohtajan tehtävään.
Kansainväliset granlundilaiset osallistuvat aktiivisesti yhtiön monimuotoisuuden kehittämiseen
15.02.2024 – Granlundin kansainvälisillä työntekijöillä on paljon annettavaa työyhteisön monimuotoisuudelle ja osaamisen kasvattamiselle. Neljä Suomeen muuttanutta granlundilaista kertoo kokemuksistaan.
Granlund teki hyvän tuloksen haastavassa markkinatilanteessa
13.02.2024 – Granlund pärjäsi hyvin vuonna 2023, vaikka kiinteistö- ja rakennusalan markkinatilanne oli haastava. Vahvat asiakassuhteet sekä erikoisosaaminen kantoivat vaikeinakin aikoina.
