Laakson sairaalahankkeen kustannuksia hallitaan kustannusohjauksella
22.11.2019 – Helsingin kaupunki ja HUS toteuttavat Laakson yhteissairaalan suunnittelun alusta lähtien kustannusohjattuna. Arviolta noin 170 000 bruttoneliön sairaalakampus on tarkoitus rakentaa Laakson olemassa olevalle sairaala-alueelle.
Laakson yhteissairaalaa suunnitellaan keskeiselle paikalle, ja toteutus vaatii asemakaavan muutoksen. Rakentaminen käynnistyy aikaisintaan vuoden 2021 lopulla ja jatkuu arviolta 10 vuotta. Kustannusohjaus on otettu rohkeasti käyttöön jo hankkeen alkumetreillä, mikä on hankkeen tilaajailta, Helsingin kaupungilta ja HUS:ilta, järkevä valinta.
”Tilaajat ovat ottaneet kustannusseurannasta poikkeuksellisen napakan otteen, ja yhteydenpito on ollut hankesuunnitteluvaiheessa lähes päivittäistä. Näin hankkeen rakentamiskustannuksia hallitaan tarkasti eri vaiheissa”, kertoo suunnittelun kustannusohjauksesta vastaava Jari Salmi Granlundilta.
Kustannusohjaus ja suunnittelu etenevät rinnakkain
Suomen suurimman suunnitteilla olevan sairaalahankkeen haasteena on monimuotoisuus ja laajuus. Alueelle on tulossa kolme uudisrakennusta, ja kolme suojeltua rakennusta peruskorjataan. Lisäksi tarvitaan infra- ja kalliorakentamista.
”Tiloja saadaan psykiatriselle ja somaattiselle sairaanhoidolle, niitä tukeville poliklinikoille sekä opetukselle ja hallinnolle”, kertoo Helsingin kaupungin hankesuunnittelupäällikkö Erja Erra. Hankesuunnitteluvaiheessa on tutkittu myös mahdollisuutta rakentaa Laakson ja Meilahden sairaala-alueet yhdistävä logistiikkatunneli. Kustannusvaikutuksia lasketaankin samaa tahtia suunnitelmien ja lähtötietojen tarkentuessa.
”Päätöksenteon tueksi kustannuksia on arvioitu koko hankkeelle, eri osakokonaisuuksille ja vaihtoehtoisille suunnitteluratkaisuille”, kertoo HUS-Kiinteistöt Oy:n projektipäällikkö Maarit Vilander. Tavoitteena on edistää tilaajan aikataulu- ja laatutavoitteita sekä hallita hankkeen laajuutta.
”Uudisrakentamisessa jokainen neliö maksaa. Emme halua todeta hankesuunnittelun päätteeksi, että hanke on aivan liian kallis toteuttaa, ja siksi tarvitsemme luotettavaa kustannustietoa mahdollisimman reaaliajassa.”
Elinkaariratkaisut huomioidaan budjetoinnissa
Ennen toteutussuunnittelua on ratkaistava monia kysymyksiä ja punnittava eri vaihtoehtoja. Suurimpien päätösten listalla ovat kerroskorkeudet, IV-konehuoneiden sijoittelu sekä paikoitus- ja huolto-ratkaisut.
”Hankesuunnitteluvaiheessa kustannusohjaus painottui koko sairaala-alueen Master Plan-vaihtoehtojen kustannusvertailuun”, Salmi toteaa. ”Esimerkiksi paikoitus voidaan toteuttaa kellarissa, maan päällä tai kallion sisällä, ja valinta vaikuttaa kokonaiskustannuksiin merkittävästi.”
Tilaajat haluavat tietoa hyvissä ajoin myös sairaalakampuksen energia- ja elinkaarikustannuksista.
”Selvitämme esimerkiksi maalämmön ja aurinkoenergian käyttöä”, Erra sanoo. Laskelmissa otetaan huomioon myös tilojen ylläpitokustannukset sekä muunto- ja käyttöjouston vaikutus kustannuksiin rakennuksen koko elinkaarella. Kustannusarvioon sisältyvät myös toteutuksen aikaisten erityisjärjestelyjen kustannukset. ”Laakson sairaalan on pysyttävä toimintakunnossa koko rakentamisen ajan, mikä aiheuttaa lisäkustannuksia, jotka on huomioitava jo hankesuunnittelussa.”
Tukea suunnittelun ohjaukseen ja päätöksentekoon
Hankesuunnittelu jatkuu tammikuulle, ja päätös jatkosta tehdään keväällä 2020. Kustannusohjaus on ohjannut suunnittelua ja tukenut päätöksentekoa koko hankesuunnittelun ajan.
”Hankkeen laajuuteen nähden hankesuunnittelun aikataulu on erittäin tiukka, ja ilman kustannusohjausta se voisi vaarantua”, Vilander sanoo.
”Haluamme varmistaa, ettemme etene väärin oletuksin väärään suuntaan”, Erra korostaa.
Tilaajat ovat tyytyväisiä kustannusohjauksen ammattimaisuuteen. ”Olemme saaneet kustannustietoa joustavasti ja toivomassamme aikataulussa. Se on varmasti ollut haastava tehtävä!” Vilander sanoo.
Kustannusohjauksen lisäksi Granlund vastaa Laakson yhteissairaalan taloteknisestä suunnittelusta sekä energia- ja elinkaarisuunnittelusta.
Havainnekuva Laakson sairaalasta, HUS ja Helsingin kaupunki.
Haluatko kuulla lisää?
Jari Salmi
Ken Dooley palaa Granlundille Chief Data Officerin rooliin
25.03.2024 – Työskenneltyään muutaman vuoden kasvuyrityksessä, Ken Dooley palaa Granlundille tehtävänään tuoda dataliiketoimintaan uusia tuulia ja kiinteistöjen käyttäjien näkökulmaa.
- Data ja digitalisaatio
Mentorointi lisää itsetuntemusta ja tuo uusia näkemyksiä
07.03.2024 – Granlundin mentorointiohjelmassa granlundilaiset pääsevät keskustelemaan ammatti-identiteetistä ja urastaan kokeneemman konkarin kanssa. Ohjelmasta hyötyy myös mentori.
- Työnantajakuva
Timo Palonkoski liiketoiminnan kehitysjohtajaksi Granlundille
26.02.2024 – Liiketoiminnan kasvattamisen ja kehittämisen ammattilainen Timo Palonkoski on nimitetty Granlundille liiketoiminnan kehitysjohtajan tehtävään.
- Konserni
- Nimitykset
Kansainväliset granlundilaiset osallistuvat aktiivisesti yhtiön monimuotoisuuden kehittämiseen
15.02.2024 – Granlundin kansainvälisillä työntekijöillä on paljon annettavaa työyhteisön monimuotoisuudelle ja osaamisen kasvattamiselle. Neljä Suomeen muuttanutta granlundilaista kertoo kokemuksistaan.
- Työnantajakuva
- Vastuullisuus
Granlund teki hyvän tuloksen haastavassa markkinatilanteessa
13.02.2024 – Granlund pärjäsi hyvin vuonna 2023, vaikka kiinteistö- ja rakennusalan markkinatilanne oli haastava. Vahvat asiakassuhteet sekä erikoisosaaminen kantoivat vaikeinakin aikoina.
- Konserni
Laakson yhteissairaalassa EPD-ympäristöselosteet hankintakriteereinä
08.02.2024 – Ulla Nykterin mielestä yksittäinen hanke voi ajaa koko rakennusalan ympäristötietoisuutta eteenpäin.
- Hiilineutraalius
- Vastuullisuus
Granlund Oy ja Rakennuttajatoimisto Rantatupa Oy yhdistyvät
31.01.2024 – Granlund Oy on ostanut lahtelaisen Rakennuttajatoimisto Rantatupa Oy:n. Yrityskaupan vahvistamana Granlund tarjoaa jatkossa rakennuttamisen ja valvonnan palveluja myös Lahden alueella.
- yrityskaupat
YAMK-opinnot töiden ohella ei ollut helppo rasti – mutta kyllä kannatti
09.01.2024 – Kaksi lasta, nousujohteinen ura, kiireinen arki ja opinnäytetyö. YAMK-opintonsa ruuhkavuosien aikana suorittanut Asta Autelo kannustaa kaikesta huolimatta muitakin opiskelemaan töiden…
- Työnantajakuva
PTS-hankkeiden kulut tiukkaan hallintaan Granlund Managerin ja Scudo Pron integraatiolla
04.01.2024 – Rakennusten hankevaiheen ja käyttövaiheen data on tuotu lähemmäs toisiaan. Granlund Managerin ja Scudo Pron välisen integraation keskeisiä hyötyjä ovat sujuva…