Laakson sairaalahankkeen kustannuksia hallitaan kustannusohjauksella
22.11.2019 – Helsingin kaupunki ja HUS toteuttavat Laakson yhteissairaalan suunnittelun alusta lähtien kustannusohjattuna. Arviolta noin 170 000 bruttoneliön sairaalakampus on tarkoitus rakentaa Laakson olemassa olevalle sairaala-alueelle.
Laakson yhteissairaalaa suunnitellaan keskeiselle paikalle, ja toteutus vaatii asemakaavan muutoksen. Rakentaminen käynnistyy aikaisintaan vuoden 2021 lopulla ja jatkuu arviolta 10 vuotta. Kustannusohjaus on otettu rohkeasti käyttöön jo hankkeen alkumetreillä, mikä on hankkeen tilaajailta, Helsingin kaupungilta ja HUS:ilta, järkevä valinta.
”Tilaajat ovat ottaneet kustannusseurannasta poikkeuksellisen napakan otteen, ja yhteydenpito on ollut hankesuunnitteluvaiheessa lähes päivittäistä. Näin hankkeen rakentamiskustannuksia hallitaan tarkasti eri vaiheissa”, kertoo suunnittelun kustannusohjauksesta vastaava Jari Salmi Granlundilta.
Kustannusohjaus ja suunnittelu etenevät rinnakkain
Suomen suurimman suunnitteilla olevan sairaalahankkeen haasteena on monimuotoisuus ja laajuus. Alueelle on tulossa kolme uudisrakennusta, ja kolme suojeltua rakennusta peruskorjataan. Lisäksi tarvitaan infra- ja kalliorakentamista.
”Tiloja saadaan psykiatriselle ja somaattiselle sairaanhoidolle, niitä tukeville poliklinikoille sekä opetukselle ja hallinnolle”, kertoo Helsingin kaupungin hankesuunnittelupäällikkö Erja Erra. Hankesuunnitteluvaiheessa on tutkittu myös mahdollisuutta rakentaa Laakson ja Meilahden sairaala-alueet yhdistävä logistiikkatunneli. Kustannusvaikutuksia lasketaankin samaa tahtia suunnitelmien ja lähtötietojen tarkentuessa.
”Päätöksenteon tueksi kustannuksia on arvioitu koko hankkeelle, eri osakokonaisuuksille ja vaihtoehtoisille suunnitteluratkaisuille”, kertoo HUS-Kiinteistöt Oy:n projektipäällikkö Maarit Vilander. Tavoitteena on edistää tilaajan aikataulu- ja laatutavoitteita sekä hallita hankkeen laajuutta.
”Uudisrakentamisessa jokainen neliö maksaa. Emme halua todeta hankesuunnittelun päätteeksi, että hanke on aivan liian kallis toteuttaa, ja siksi tarvitsemme luotettavaa kustannustietoa mahdollisimman reaaliajassa.”
Elinkaariratkaisut huomioidaan budjetoinnissa
Ennen toteutussuunnittelua on ratkaistava monia kysymyksiä ja punnittava eri vaihtoehtoja. Suurimpien päätösten listalla ovat kerroskorkeudet, IV-konehuoneiden sijoittelu sekä paikoitus- ja huolto-ratkaisut.
”Hankesuunnitteluvaiheessa kustannusohjaus painottui koko sairaala-alueen Master Plan-vaihtoehtojen kustannusvertailuun”, Salmi toteaa. ”Esimerkiksi paikoitus voidaan toteuttaa kellarissa, maan päällä tai kallion sisällä, ja valinta vaikuttaa kokonaiskustannuksiin merkittävästi.”
Tilaajat haluavat tietoa hyvissä ajoin myös sairaalakampuksen energia- ja elinkaarikustannuksista.
”Selvitämme esimerkiksi maalämmön ja aurinkoenergian käyttöä”, Erra sanoo. Laskelmissa otetaan huomioon myös tilojen ylläpitokustannukset sekä muunto- ja käyttöjouston vaikutus kustannuksiin rakennuksen koko elinkaarella. Kustannusarvioon sisältyvät myös toteutuksen aikaisten erityisjärjestelyjen kustannukset. ”Laakson sairaalan on pysyttävä toimintakunnossa koko rakentamisen ajan, mikä aiheuttaa lisäkustannuksia, jotka on huomioitava jo hankesuunnittelussa.”
Tukea suunnittelun ohjaukseen ja päätöksentekoon
Hankesuunnittelu jatkuu tammikuulle, ja päätös jatkosta tehdään keväällä 2020. Kustannusohjaus on ohjannut suunnittelua ja tukenut päätöksentekoa koko hankesuunnittelun ajan.
”Hankkeen laajuuteen nähden hankesuunnittelun aikataulu on erittäin tiukka, ja ilman kustannusohjausta se voisi vaarantua”, Vilander sanoo.
”Haluamme varmistaa, ettemme etene väärin oletuksin väärään suuntaan”, Erra korostaa.
Tilaajat ovat tyytyväisiä kustannusohjauksen ammattimaisuuteen. ”Olemme saaneet kustannustietoa joustavasti ja toivomassamme aikataulussa. Se on varmasti ollut haastava tehtävä!” Vilander sanoo.
Kustannusohjauksen lisäksi Granlund vastaa Laakson yhteissairaalan taloteknisestä suunnittelusta sekä energia- ja elinkaarisuunnittelusta.
Havainnekuva Laakson sairaalasta, HUS ja Helsingin kaupunki.
Haluatko kuulla lisää?
Jari Salmi
Datakeskusalan työvoimatarve nelinkertaistuu lähivuosina
25.02.2026 – Datakeskusala kasvaa vauhdilla ja tarjoaa tehtäviä myös alanvaihtajille. Granlund käynnistää laajan rekrytointikampanjan.
Granlundin talotekniikka-laajennus Solibriin
24.02.2026 – Uusi laajennus varmistaa taloteknisen vakioidun tiedon laadun Solibri-ohjelmistossa.
Granlund jatkaa Niuvanniemen sairaalan uudisrakennuksen suunnittelukilpailun toiseen vaiheeseen
12.02.2026 – Granlundin ja Olla Arkkitehtien ehdotus Niityllä eteni kahden parhaan joukkoon kulttuurihistoriallisesti arvokkaan Niuvanniemen sairaalan suunnittelukilpailussa.
Granlundin vahva kasvu jatkui – vuoden aikana 200 uutta työntekijää
11.02.2026 – Granlund saavutti lähes 19 % kasvun kiinteistö- ja rakennusalan haastavana jatkuneessa markkinatilanteessa. Useita yrityskauppoja tehtiin eri suunnittelualoilla, rakennuttamisessa ja ohjelmistoissa.
Sähkövoimatekniikan konkari Eeva Walden laajentaa palveluvalikoimaa Granlundilla
05.02.2026 – Granlund tarjoaa jatkossa sähkönsiirtoon liittyvää suunnittelua, konsultointia ja rakennuttamista. Kokonaisuutta luotsaa Eeva Walden, joka varmistaa, että projektit viedään tehokkaasti maaliin.
Granlund kasvattaa rakennuttamista yrityskaupalla
03.02.2026 – Granlund on tehnyt yrityskaupan Rakennuttajatoimisto Venttiseiskan kanssa. Yritys työllistää 14 kokenutta osaajaa Vantaalla ja Lahdessa.
Granlund on Vuoden Tiedolla Johtaja
23.01.2026 – Granlund palkittiin Vuoden Tiedolla Johtaja -palkinnolla Bondata-gaalassa.
Granlund uudisti organisaatiotaan
20.01.2026 – Granlund Helsingin organisaatiouudistuksen tavoitteena on hyvä johtaminen ja matala hierarkia.
Saku Purhonen vetämään Granlund Mikkelin rakennuttamista ja valvontaa
19.01.2026 – Granlund Mikkelin osastonjohtajana aloittanut Saku Purhonen tuo taloon vahvaa osaamista etenkin teollisuuden vaativien rakennushankkeiden projektijohtamisesta.