Mentorointi lisää itsetuntemusta ja tuo uusia näkemyksiä

Mentorointiohjelma on auttanut mentorointiin osallistuvia tunnistamaan ja luottamaan omiin kykyihinsä.

”Kun lähdin mukaan ohjelmaan, ajattelin, että keskittyisimme mentoroinnissa vahvasti substanssiosaamisen kehittämiseen ja kasvattamiseen. Sain kuitenkin paljon laaja-alaisempaa työelämään liittyvää sparrausta. Kasvoin niin ihmisenä kuin ammattilaisenakin ja opin luottamaan omaan ammattitaitooni”, kertoo ympäristöasiantuntija Tiia-Lotta Tuominen.

Kasvoin niin ihmisenä kuin ammattilaisenakin

Tiia-Lotta Tuominen

Granlundin mentorointiohjelmassa Tiia-Lotan mentoriksi valikoitui kaupallinen johtaja Susanna Sairanen. Susannalle mentorointi oli jo tuttua, sillä hän on myös itse ollut aiemmin mentoroitavan roolissa. 

”Nyt halusin vuorostani auttaa jotakuta toista. Mentorointisuhteen onnistumisessa keskustelu- ja viestintäyhteys on tosi tärkeää. Lisäksi koen, että mentoroitavan uskallus puhua ajatuksistaan vapaasti ja reflektoida omaa ajatusmaailmaansa on ehdoton edellytys onnistumiselle”, kertoo Susanna.

Mentoroinnista oli hyötyä myös mentorille.

”Sain kuin kaupan päälle myös itselleni uusia näkökulmia ja oman ajatteluni laajentumista”, Susanna kertoo.

”Saan toki sparrausta ja tukea lähiesihenkilöiltä ja muilta, keiden kanssa työskentelen läheisesti. Huomasin kuitenkin kaipaavani uusia näkökulmia myös hieman etäämmältä”, nuorempi asiakkuuspäällikkö Niklas Leppänen sanoo.

“Keskustelut Jaakon kanssa olivat opettavaisia. Sain vinkkejä muun muassa työ- ja vapaa-ajan selkeämpään erottamiseen. Huomaan, että mentorointiprosessi on myös muovannut omaa ajattelumaailmaani ja asennoitumistani tiettyihin aiheisiin”, hän jatkaa.

Mentorina sain uusia näkökulmia myös omaan toimintaani.

Jaakko Saukko

Niklaksen mentori Jaakko kertoo kehittyneensä myös itse.

”Huomasin, että Niklaksen ajatusten ja ajatusmallien haastaminen haastoivat omaa ajatteluani voimakkaasti. Sain uusia näkökulmia myös omaan toimintaan työssäni. Opin muun muassa, että haluan luottaa merkittävästi enemmän kollegoideni osaamiseen ja ammattitaitoon ja antaa mahdollisimman väljät raamit, joiden sisällä he voivat toteuttaa mielekkäästi työtään”, kertoo ryhmäpäällikkö Jaakko Saukko.

Uudelle tulokkaalle mentori on tärkeä opas työyhteisön käytäntöihin ja projektityöhön. Energia-asiantuntija Nhung Nguyen sai hankekehityspäällikkö Kristian Martinista työelämäoppaan itselleen.

“Kristian on auttanut minua ymmärtämään paremmin Granlundin eri vaiheiden välistä yhteyttä ja rohkaissut puhumaan enemmän projektipäälliköiden kanssa. Hän myös auttoi minua osallistumaan ensimmäiseen suunnitteluprojektiini, ja on tukenut minua koko prosessin ajan”, Nhung kiittelee.

“Kristian kuuntelee ja rohkaisee minua keskustelemaan asioista tarvittaessa perusteellisestikin. Olen oppinut konkreettisia työskentelytapoja, ratkaisukykyä ja muodostanut myös uusia näkymiä uralleni”, Nhung jatkaa.

”Kun Nhung kysyi, olisinko kiinnostunut tästä mentorointiohjelmasta, en epäröinyt. Koin sen heti mielenkiintoisena kokemusmahdollisuutena itsellenikin. On ollut hienoa huomata, että Nhung on analysoiva ja eteenpäin pyrkivä ihminen, joka tykkää pohtia ja suunnitella, miten asioita ja itseään voi kehittää parempaan suuntaan”, Kristian kehuu.