Granlund teki vuonna 2021 ennätysmäärän yrityskauppoja
16.2.2022 – Granlund teki vuonna 2021 positiivisen tuloksen. Yrityskauppoja tehtiin Suomessa yhteensä seitsemän.
Granlund on julkaissut tuloksensa vuodelta 2021. Konserni kasvatti liikevaihtoaan kuudella prosentilla edellisestä vuodesta, sen ollen 109,0 M€ (103,3 M€). Liikevoitto oli 10,7 M€ (11,7 M€). Granlund jatkoi vuoteen 2025 tähtäävän strategiansa mukaista laajenemista, ja vuoden aikana solmittiin ennätysmäiset seitsemän yrityskauppaa.
Yritysjärjestelyt ovat olleet Granlundin strategiassa jo pitkään merkittävässä roolissa. ”Vuoden 2021 aikana, sekä tammikuussa 2022, saimme maaliin monta tulevaisuuden kehityksen kannalta merkittävää järjestelyä. Niiden avulla pystymme luomaan uutta liiketoimintaa, ja Ruotsin osalta vahvistamaan kansainvälisen toiminnan kehitystä”, konsernijohtaja Pekka Metsi kommentoi.
Vuonna 2021 tehdyt yrityskaupat ovat vahvistaneet erityisesti talotekniikkasuunnittelua ympäri Suomen, mutta tuoneet uutta osaamista mm. kustannuslaskentaan, rakennuttamiseen ja rakennesuunnitteluun. Vuoden 2022 alussa Granlund teki kaksi yrityskauppaa. Lean 4D toi konserniin rakennushankkeiden 4D-aikataulutusosaamista ja Ruotsissa vahvistuttiin yrityskaupalla ECO Konsult i Stockholm AB:n kanssa. Naapurimaassa on tavoitteena kasvaa samalla periaatteella kuin Suomessa eli partnerimallilla.
Koko henkilöstö mukana tulospalkkiojärjestelmässä
Myös Granlundin orgaaninen kasvu jatkui vuonna 2021. Konsernin henkilöstömäärä oli vuoden lopussa 1222 kasvaen edellisvuodesta 127 asiantuntijalla. Koko henkilöstö on mukana tulospalkkiojärjestelmässä, ja palkkioita maksetaan yhteensä 4,3 M€. ”Meidän markkinoiden paras tulospalkkiomallimme on asia, josta haluamme pitää kiinni. Asiantuntijat tekevät Granlundin ja tuo palkkio menee varmasti oikeaan osoitteeseen”, Metsi kommentoi.
Vuoteen 2025 mennessä tavoitteena 200 M€ liikevaihto
Granlundin strategia tähtää voimakkaaseen kasvuun vuoteen 2025 mennessä. Sen keskeisenä tavoitteena on parantaa KiRa-alan tuottavuutta, korostaa vastuullisuutta niin omassa kuin asiakkaiden liiketoiminnassa, kansainvälistyä sekä olla alan paras työpaikka. Granlund haluaa laajentaa rooliaan varsinkin talotekniikan projekteissa ja vaikuttaa vahvemmin myös ylläpitoon. Strategiassa tavoitellaan 200 M€ liikevaihtoa vuoteen 2025 mennessä.
”Ensimmäisinä strategiavuosina korona ja markkinatilanne ovat vaikuttaneet väistämättä konsernin kasvuun ja kannattavuuteen. Kasvuprosenttimme on ollut keskiarvoltaan 10 % luokkaa, kun ennen pandemiaa kasvoimme noin 14 % vuositahdilla. Osin tähän vaikuttaa myös Granlundin erittäin vahva markkina-asema, kotimaasta kasvun hakeminen on haastavaa. Kannattavuudessa pieni notkahdus johtuu pääosin uusista ja uudelleen organisoiduista toiminnoista, jotka jo tällä hetkellä ovat viime vuotta paremmassa tuloskunnossa”, kommentoi Metsi.
”Toinen koronavuosi” sujui kokonaisuudessaan hyvin
Granlundin ”toisena koronavuotena” pandemia aiheutti vaihtelua pitkin vuotta, ja alueelliset erot korostuivat, mutta loppuvuoden tulema oli positiivinen. Monet suuret kehityshankkeet jäivät käynnistymättä, mutta toisaalta pandemian alkuvaiheessa jäädytettyjä hankkeita saatiin liikkeelle.
Projektiliiketoiminnassa projektien keskikoko pieneni, mutta työkuorma oli tasainen. Suurten sairaalahankkeiden lisäksi kysyntää oli mm. elinkaarikouluilla, datakeskuksilla sekä energiansäästö– ja korjausrakentamishankkeilla. Myös julkinen sektori oli aktiivinen.
Konsultoinnissa energiaosaaminen jatkoi vahvaa kehitystä ja kysyntä säilyi hyvänä. ESG- ja vastuullisuuspalvelut kehittyivät positiivisesti. Hiilijalanjälki on vahvasti mukana kaikessa päätöksenteossa nyt ja tulevaisuudessa. Kiinteistökauppojen Due Diligence -toiminta vilkastui selvästi edellisestä vuodesta.
Kiinteistö- ja energiajohtamisen palveluiden volyymi kehittyi positiivisesti. Asiakkaiden vastuullisuustavoitteet korostuivat myös tällä sektorilla. Uutena palveluna lanseerattiin AI-energiakartoitus energiajohtamisen toiminnan tehostajana. Myös muita tekoälypohjaisia työkaluja kehitetään.
Ohjelmistoliiketoiminnassa Granlund Managerin markkinaosuus kehittyi positiivisesti. Dynaaminen raportointi kiinnosti asiakkaita, samoin kuin vahvat panostukset digitaaliseen kaksoseen ja datan integrointiin. Kansainvälisessä toiminnassa Kiinan markkinalta vetäydyttiin, mutta Pohjoismaissa, Baltiassa ja Lähi-idässä toiminta jatkuu.
Rakennuttaminen ja valvonta on kasvava liiketoiminta-alue. Itä-Suomessa Granlund on markkinoiden vahvimpia rakennuttamisen tekijöitä. Pääkaupunkiseudulla etenkin korjausrakentamisen kokonaispalvelulle on kysyntää. Uutena toimintamallina lanseerattiin projektinjohtopalvelu, jossa Granlund vastaa kokonaisuudesta, hankinnoista sekä varmistaa toiminnot myös käytön aikana.
Innovaatiotoimintaan 6 % liikevaihdosta
Innovaatio- ja kehitystoimintaan panostettiin edellisvuosien tapaan vahvasti, 6 % konsernin liikevaihdosta eli 6,3 M€. Merkittävinä ulkopuolisina rahoituslähteinä olivat Business Finland ja EU:n tutkimusrahoitus. Vuonna 2021 Granlundille määritettiin uusi innovaatiostrategia, jossa panostetaan erityisesti datan virtauttamiseen, sisäympäristön ja rakennetun ympäristön parantamiseen sekä käyttäjiä palvelevien älykkäiden kiinteistöjen kehittämiseen.
Pekka Metsi
Granlundin vuosi 2021 lukuina
Lisää Granlundin uutisia
Granlund Kuopion kova osaaminen rakennusautomaatiossa kerää kiitosta
04.05.2022 – Rakennusautomaation rooli korostuu energiatehokkuudessa ja hyvien sisäolosuhteiden ylläpidossa. Granlund Kuopiossa automaation suunnittelusta vastaa rautainen tiimi.
Sähkömarkkinoiden muutoksessa kannattaa olla voittajien puolella
04.05.2022 – Kiinteistönomistajan kannattaa seurata tarkasti sähkömarkkinoilla tapahtuvia muutoksia. Sähkön hinnan raju vaihtelu lisää entisestään energianhallinnan merkitystä.
”Tylsää tekemistä ei tarvitse pelätä” – Rakennusalan moniottelijat viihtyvät Korjausrakentamisen osastolla
29.04.2022 – Granlundin Korjausrakentamisen osastolla saa todella kattavan läpileikkauksen rakennusalasta Suomessa. Työhön saa tukea osaavilta ja avuliailta työkavereilta ja tiimiläisten ammattitaitoa arvostetaan…
Neljä rahanarvoista ohjetta – onnistunut energiaremontti säästää heti juoksevia kuluja
26.04.2022 – Liian hyvältä kuulostavat myyntipuheet ovat hälytysmerkki energiaremonttia suunniteltaessa.
Millainen on hyvä pomo?
21.04.2022 – On tärkeää, että jokaisella on hyvä pomo, joka saa kaikki tiiminsä jäsenet loistamaan. Mutta voiko olla, että jonkun ei kannattaisi…
Mitä kiinteistöjohtajan kannattaa tietää energiamurroksesta?
21.04.2022 – Moni kiinteistönomistaja seuraa ymmällään meneillään olevaa keskustelua energiamurroksesta. Mitä muutokset tarkoittavat käytännössä ja kuinka voin niitä hyödyntää?
Energiamurrokseen tarvitaan muutakin kuin tekniikkaa
07.04.2022 – Siirtyminen uusiutuvaan energiaan edellyttää uudenlaista yhteistyötä eri toimijoiden välillä. Energiayhteisöjen perustamista tulisi meilläkin vauhdittaa.
Granlundin hallitukseen kovan luokan vahvistukset
07.04.2022 – Keith Silverang ja Anders Stenbäck tuovat Granlundin hallitukseen vahvaa osaamista digitaalisuudesta, käyttäjälähtöisistä palveluista ja kansainvälistymisestä.
Granlund Mikkeli Oy ja Rakennuskonsultointi K-Suunnittelu Oy yhdistyvät
29.03.2022 – Granlund Mikkeli Oy ostaa mikkeliläisen Rakennuskonsultointi K-Suunnittelu Oy:n ja tarjoaa jatkossa yhä kattavammin suunnittelupalveluja.
Mahdollisuus vaikuttaa hiilineutraalin yhteiskunnan rakentamiseen
24.03.2022 – Granlundilaiset etsivät rakennushankkeissa konkreettisia ratkaisuja kiinteistöjen energiatehokkuuden ja hiilineutraaliuden parantamiseen. Haluaisitko sinä tehdä työtä, joka vaikuttaa ilmastonmuutoksen hillintään joka päivä?
