Tuomo Nerg rakennuttamisen liiketoimintajohtajaksi

Rakennuttaminen on kasvanut viidessä vuodessa Granlundin toiseksi suurimmaksi liiketoiminta-alueeksi talotekniikkasuunnittelun jälkeen. Tavoitteena on kehittyä Suomen johtavaksi rakennuttajaksi.

“Alalla tarvitaan dataa päätöksentekoon, digitalisoituja toimintamalleja, modernia johtamista ja tietysti parempaa yhteistyötä asiakkaiden ja toteuttajien kanssa”, kuvailee Granlundin toimitusjohtaja Pekka Metsi tulevaa kehityspolkua.

Rakennuttamisessa on tavoitteena keskittyä erityisesti teknisesti vaativiin kohteisiin ja vihreän siirtymän hankkeisiin. “Lisäksi meille ovat tärkeitä paikalliset korjausrakentamisen hankkeet”, Metsi lisää.

Kasvua tukemaan on nimitetty 1.8.2025 alkaen uusi liiketoimintajohtaja Tuomo Nerg. Nykyinen rakennuttamisen liiketoimintajohtaja Tapani Muttonen siirtyy Senior Advisorin tehtävään. “Tulen sparraamaan uutta liiketoimintajohtajaa esimerkiksi strategiatyössä ja siirryn syksyn aikana pikkuhiljaa takavasemmalle.”

Muttonen on ollut kasvattamassa rakennuttamisen liiketoimintaa vuodesta 2017, jolloin hänen omistamansa Taltec Oy liittyi osaksi Granlundia. Jo ensimmäisen vuoden aikana liikevaihto kasvoi yli miljoonalla eurolla, ja vuonna 2024 rakennuttamisen liikevaihto oli 24 miljoonaa euroa. “Lukuja tärkeämpää on kuitenkin kasvun tekeminen yhdessä. Kasvu on vaatinut paljon työtä ja sitoutumista koko organisaatiolta.”

Uusia datavetoisia työkaluja hankkeiden johtamiseen

Rakennuttamisen liiketoimintajohtajan tehtävänä on jatkossakin edistää kestävää kasvua niin kotimaassa kuin kansainvälisesti. Lisäksi tavoitteena on kehittää digitaalisilla työkaluilla niin alan yhteisiä käytänteitä kuin hankkeiden johtamista.

Tuomo Nerg näkee datavetoiset palvelut ja tekoälyn keinoina tehdä asioita toisin ja kehittää alan toimijoiden yhteistyötä. Ideoita hän hakee poikkitieteellisesti eri alojen toimintamalleista.

“Uskon, että rakennuttamisessa voidaan hyödyntää esimerkiksi IT-alan projektijohtamisen toimintamalleja ja tuoda rakentamisen ohjaukseen uusia näkökulmia myös muilta aloilta.”

Nergiä kiehtoo Granlundilla erityisesti edelläkävijyys, kehityshalukkuus ja kyky luoda uutta liiketoimintaa haastavissakin markkinatilanteissa. “Granlund on edelleen kasvuyritys, jossa ei ole jääty paikoilleen odottelemaan parempia aikoja.”

Yritykset odottavat palveluilta nykyään samanlaista vaivattomuutta kuin kuluttajatkin.

Tuomo Nerg, liiketoimintajohtaja, rakennuttaminen

Rakennuttamisen palvelukokemus kehittyy

Nergillä on rakennuttamisesta 18 vuoden kokemus, ja hän on johtanut aikaisemmassa tehtävässään Sitowisellä rakennuttamisen liiketoiminnan kasvua paikallisesta valtakunnalliseksi. Nyt hän haluaa uudistaa perinteisiä rakennuttamisen palveluja ja kehittää asiakaskokemusta esimerkiksi palvelumuotoilulla. “Yritykset odottavat palveluilta nykyään samanlaista vaivattomuutta kuin kuluttajatkin.”

Toinen Nergille läheinen osa-alue on kestävä rakentaminen. Ala tarvitsee hänestä kokonaisvaltaisempia toimintamalleja kestävän rakentamisen ohjaukseen yksittäisten palveluiden, kuten hiilijalanjäljen laskennan, lisäksi.

“Se lisää kestävän rakentamisen osaamista perinteisiin rakennuttamisen rooleihin ja tuo vastuullisen tekemisen käytännön tasolle osaksi tuottavaa rakentamisen prosessia.”

Tuomo tuo meille uutta näkemystä rakennuttamisen liiketoiminnan kehittämiseen ja kansainvälistymiseen. Hänellä on monipuolista osaamista ja rohkeutta ottaa seuraavat askeleet.

Tapani Muttonen, rakennuttaminen

“Ihmisten menestys palkitsee”

Tuomo Nerg on koulutustaustaltaan diplomi-insinööri, rakennusmestari ja Scrum Master™, ja hänellä on yli 15 vuoden kokemus esihenkilötyöstä. Menestyvän liiketoiminnan rakentamisessa hän korostaa asiantuntijoiden tukemista ja auttamista kasvamaan omissa vahvuuksissaan. Se palkitsee häntä itseäänkin eniten.

“Lähtökohtaisesti uskon intuitiiviseen ja valmentavaan johtamiseen, jolla pyritään yhteiseen hyvään.”

Granlundilla on pitkä perinne ja vahva organisaatio rakennuttamisessa ja työmaavalvonnassa. Rakennuttamisen organisaatiota voidaan kuitenkin edelleen vahvistaa uusia toimintamalleja kehittämällä ja toimintaa kasvattamalla. Datavetoisten liiketoimintamallien kehittämisessäkään ei olla uuden äärellä. Esimerkiksi Granlundin oma ohjelmistokehitys alkoi jo 70-luvulla.

“Toimivia liiketoimintamalleja on jo olemassa. Vahvan pohjan päälle on hyvä rakentaa yhdessä uusia suuntia.”

Hänestä on innostavaa, että Granlundilla panostetaan rakennuttamisen kasvuun strategisena tavoitteena. “Se antaa liiketoiminnan kehittämiselle vahvan tuen ja vapautta.”

Tapani Muttonen uskoo, että kasvu tulee olemaan jatkossa haasteellisempaa, koska Granlundilla on jo rakennuttamisessa vahva markkina-asema. Siksi aika on sopiva uusille ajatuksille ja ideoille.

“Tuomo tuo meille uutta näkemystä rakennuttamisen liiketoiminnan kehittämiseen ja kansainvälistymiseen. Hänellä on monipuolista osaamista ja rohkeutta ottaa seuraavat askeleet.”

Lisätietoja

Lisää uutisiamme