Digitaalisen ja todellisen maailman välistä kuilua kurotaan umpeen

Olli Seppänen kertoi Granlundin syyskuisessa seminaarissa rakennusalan tulevaisuuden tavoitteista ja tähän mennessä luoduista ratkaisumalleista. ”Rakennusala ei kokonaisuutena ole mennyt 10 vuodessa hirveän paljon eteenpäin”, kiteytti Aalto-yliopiston professori Olli Seppänen.

Olli Seppänen puhui Granlundin Building On Tomorrow -seminaarissa syyskuussa. Kuva: Suvi Suovaara, Cuvaya.

Yksi ratkaistava haaste on tuottavuudessa, joka ei tilastojen mukaan ole digitalisaatiosta huolimatta kehittynyt riittävän nopeasti. Tilanne on sama sekä Suomessa että globaalisti.

”Digitalisaatiosta on unohtunut työmaanäkökulma”, Seppänen totesi. Rakennusten suunnittelu on digitalisoitu, mutta työmaan arkeen digitalisaatio ei ole vielä rantautunut –ketjun viimeinen kaveri ei vielä hyödy kehityksestä.

Valmiit rakennukset eivät usein toimi suunnitellusti. Tuoreen diplomityön mukaan esimerkiksi automaatiojärjestelmiä ei osata käyttää eikä niiden kokonaistoimintaa ymmärretä. ”Digitaalisen teoreettisen maailman ja todellisen maailman välillä on vielä suuri gäppi”, Olli Seppänen summasi.

Minkä siis pitäisi muuttua? Seppänen esitteli muutamia ehdotuksia.

Esivalmistusasteen olennainen nostaminen vähentäisi hänen mukaansa ongelmia työmaalla ja parantaisi laatua. ”Suomessa esivalmistus on pitkällä runko- ja julkisivuvaiheessa, mutta alkutekijöissään talotekniikan osalta.”

Kiipeäviä robotteja ja kokonaisoptimointia

Työmaan valvonta voidaan hoitaa jatkossa digitaalisesti, mikä tuo rakentamiseen tarkkuutta. Tähän on jo tulossa sovelluksia, joiden avulla työmaasta saadaan digitaalinen tilannekuva.

Kaliforniassa robotit tutkivat työmaita, kiipeilevät ja ottavat kuvia työmaan etenemisestä. Näin joka päivästä syntyy dokumentaatio.

Älyrakentamiseen liittyvät myös digitaalisten työkalujen avulla toteutettu kokonaisoptimointi ja digitaalinen luovutus, joka sisältää kaiken rakentamiseen liittyvän tiedon.

Keskiössä luottamus ja yhteistyö

Tärkeää rakentamisessa on kuitenkin myös ihmisten välinen vuorovaikutus. Luottamukseen perustuvassa rakentamisessa ylitetään organisaatioiden välisiä rajoja ja autetaan toisia.

”Näin tarvitaan vähemmän resursseja tarkastuksiin ja uudelleen tekemisiin. Samalla saavutetaan parempi tyytyväisyys työhön”, Olli Seppänen sanoi.

Granlund on aktiivisesti mukana Building 2030 -konsortiossa, joka on yhdessä määritellyt suuntaviivoja rakennusalan uudistumiselle. Yksi keskiössä oleva teema on lean-rakentaminen.

”Talotekniikan lean-suunnittelunohjaus parantaa tuottavuutta ja luo elinkaarietuja”, sanoo Granlundin toimitusjohtaja Pekka Metsi. ”Tällä hetkellä talotekniikkasuunnittelijat kuitenkin suunnittelevat työmaalle, eivät tuotantoon. Tämän muuttamiseksi haluamme tehdä tiivistä yhteistyötä teollisuuden ja urakoitsijoiden kanssa”, Metsi jatkaa.

Lean-rakentaminen mahdollistaa asiakaslupauksen – laadukkaan ja elinkaareltaan kestävän lopputuloksen – toteuttamisen kustannustehokkaasti, kun koko arvoketju sitoutuu yhteisiin periaatteisiin ja toimintatapoihin. ”Building 2030 -konsortiolla on loistavat edellytykset olla tässä aloitteen tekijä ja näyttää muille esimerkkiä”.

Lue lisää Building 2030 -hankkeesta