Uutta tietoa energiatehokkuushankkeiden toteutus- tai palvelumalleista
9.2.2022 – DI Aku-Markus Savolaisen tuore diplomityö pureutuu energiatehokkuushankkeiden toteutusmallien valinnan vaikeuteen.
Energiatehokkuushanketta suunnittelevalle juuri oman kiinteistön kannalta parhaan vaihtoehdon valitseminen voi lukuisten energiatehokkuushankkeiden toteutus- ja palvelumallien joukosta tuntua vaikealta.
Valinnan vaikeutta helpottaakseen Granlund Saimaa Oy:ssä projektipäällikkönä työskentelevä DI Aku-Markus Savolainen paneutui diplomityössään erilaisten toteutus- ja palvelumallien soveltuvuuteen ja skaalautuvuuteen energiatehokkuushankkeissa. Savolaisen diplomityö on tarkastuksessa arvioitu erittäin hyväksi.
”Olisi hienoa, jos energiatehokkuushankkeiden toteutukseen voisi löytää toteutusmallin, jolla niiden toteutus tehostuisi, ja vieläpä niin, että tilaajan palvelukokemus paranisi”, Savolainen kuvailee.
Hän vertaili diplomityössään erityisesti avointa suunnitteluvetoista mallia, kokonaispalvelutoimitusta (EPC) sekä EPCM-mallia.
Olisi hienoa, jos energiatehokkuushankkeiden toteutukseen voisi löytää toteutusmallin, jolla niiden toteutus tehostuisi, ja vieläpä niin, että tilaajan palvelukokemus paranisi.
Aku-Markus Savolainen
Avoin suunnitteluvetoinen malli
Avoin suunnitteluvetoinen malli vastaa perinteistä korjausrakentamishanketta, jossa tehdään energiaselvitys, hankesuunnitelma, toteutussuunnitelmat, urakoiden kilpailutus, rakennuttaminen ja valvonta sekä käyttöönotto.
EPC-toimitusmalli
EPC-toimitusmallissa (Engineering, procurement and construction) projektin laajuus ja haluttu lopputulos on tarkkaan määritelty. Tämä toimitusmalli vaatii kaikkein pisimmälle viedyn selvitysvaiheen, tyypillisesti FEED (Front End Engineering and Design). Tässä mallissa EPC-toimittaja kantaa vastuun ja hankkii tarvittavat osatoimitukset, laitteet ja urakat itselleen ja toimittaa toimivan kokonaisuuden käyttöönotettuna asiakkaalle.
EPCM-toimitusmalli
EPCM-toimitusmallissa (Engineering, procurement and construction management) Granlundin kokenut projektitiimi ottaa kokonaisvastuun asiakkaan investointiprojektin läpiviennistä. EPCM-mallissa asiakas pääsee osallistumaan päätöksentekoon kaikkien laite- ja urakkahankintojen osalta. Tämä vaatii osallistumista hankintapäätöksiin koko projektin ajan, mutta antaa samalla mahdollisuuden vaikuttaa yksityiskohtiin ja lopputuloksesta tulee kaikilta osin halutunlainen.
EPCM-mallissa on selkeitä etuja
Savolaisen tutkimuksessa EPCM-malli nousi vahvoille. ”Avoimeen suunnitteluvetoiseen malliin verrattuna EPCM-malli on tilaajaorganisaation suuntaan kevyempi ja tarjoaa mahdollisuuden nopeampaan läpimenoaikaan. Se on EPC- ja kokonaispalvelutoimitusmalleihin nähden läpinäkyvämpi kustannusten sekä teknisten ratkaisujen suhteen sekä elinkaarikustannuksiltaan ja energiansäästöpotentiaaliltaan edullisempi vaihtoehto”, Savolainen kertoo.
”EPCM-mallissa työn toteutus ja laitehankinnat jaetaan hankintapaketteihin, jotka kilpailutetaan erikseen pienempinä kokonaisuuksina. Näin voidaan päästä eroon myös ikävästä ”katetta katteelle” -ilmiöstä”, jota kokonaispalvelutoimituksessa voi esiintyä, kun hankintaketjussa on ylimääräisiä välikäsiä”, Savolainen korostaa.
Tutkimuksen myötä selvisi, etteivät tilaajat ehkä vastoin odotuksia kaipaakaan sanktio- ja bonusmallista säästötakuuta energiatehokkuushankkeisiinsa.
Kaikissa malleissa on puolensa
Tutkimuksen myötä selvisi, etteivät tilaajat ehkä vastoin odotuksia kaipaakaan sanktio- ja bonusmallista säästötakuuta energiatehokkuushankkeisiinsa. Niitä pidetään teennäisenä byrokratiana. Sen sijaan he arvostavat puolueetonta asiantuntijapalvelua tai valvontaa ja mahdollisuutta vaikuttaa itse teknisiin suunnitteluratkaisuihin.
Savolainen painottaa, ettei yksikään toteutus- tai palvelumalli ole hänen tutkimuksensa perusteella kaikissa olosuhteissa ylitse muiden.
Parhaan mahdollisen toteutus- ja palvelumallin valintaan kuhunkin energiatehokkuushankkeeseen ei ole aivan helppoa. Laajoihin ja monimutkaisiin hankkeisiin EPC- tai kokonaispalvelutoimittajan löytäminen voi olla kiven takana. Näihin hankkeisiin Savolaisen mukaan sinänsä hyvin soveltuva avoin malli voi olla puolestaan hidas ja jäykkä.
EPC-toimitusmallissa asiakkaan osallistumistarve projektitoimitukseen on kuitenkin huomattavasti kevyempi kuin EPCM-mallissa. Malli on myös riskivapaampi asiakkaalle, joten selkeät kokonaisuudet ovat usein perusteltua tilata EPC-mallilla.
”Aivan pienimpiin hankkeisiin EPCM- ja projektinjohtomallit eivät sovellu, sillä hankkeen pilkkominen pienimpiin hankintapaketteihin on liian työlästä saavutettavaan hyötyyn nähden”, hän lisää.
Opinnäyte: Erilaisten toteutus- ja palvelumallien soveltuvuus ja skaalautuvuus energiatehokkuushankkeisiin
Työnantajan intressinä sujuvat opinnot
Granlundilla valmistuu vuosittain useita kymmeniä opinnäytteitä ja yrityksessä halutaan kannustaa kaikkia opiskelijoita suorittamaan opintonsa loppuun, vaikka työelämän imu onkin usein kova. Tyypillisesti opinnäytetyön tekemiseen saa käyttää runsaasti palkallisia työtunteja, näin myös Savolaisen tapauksessa.
Työt syyskuussa 2021 energiatekniikan diplomi-insinööriksi valmistuneella Savolaisella jatkuvat Granlundin Lappeenrannan toimistolla. Työn alla tällä hetkellä on muun muassa Etelä-Karjalan keskussairaalan A-osan peruskorjaushanke.
Töiden ja DI-työn sivussa mies on rakennuttanut joulukuussa 2021 valmistuneen kaksikerroksisen puurakenteisen omakotitalon.
Granlundin Projektinjohtopalvelu
Olemme kehittäneet perinteisestä projektinjohtopalvelusta toimintamallin, joka sopii taloteknisesti vaativiin kohteisiin. Lisäksi kannamme vastuun ratkaisujen toimivuudesta myös toteutuksen jälkeen tilojen käytön aikana.
Referenssi: Projektinjohtopalvelu varmistaa Mölnlycken tavoitteet energiatehokkuushankkeessa
Mölnlycke Healthcare Oy:n energiatehokkuushanke Mikkelin tehtaalla toteutetaan Granlundin projektinjohtopalvelumallilla. Toteutustapa varmistaa hankkeen lyhyen läpimenoajan ja budjetin. Asiakkaan tavoitteiden toteutuminen taataan myös käytön aikaisella seurannalla.
Insinööritoimisto KTS Oy osaksi Granlundia
16.06.2026 – Granlund on ostanut Insinööritoimisto KTS Oy:n osakekannan 15.6. tehdyllä yrityskaupalla. Tavoitteena on vahvistaa etenkin sähkösuunnittelun osaamista Oulun seudulla.
Tiina Lensu kehittää vastuullisuus- ja kiinteistöjohtamisen palveluita Etelä-Karjalassa
15.06.2026 – “Yritykset ovat aiempaa valveutuneempia”, sanoo Granlund Saimaan konsultoinnin asiakkuuspäällikkönä keväällä 2026 aloittanut Tiina Lensu. Hän tuo mukanaan lähes 30 vuoden…
“Toimintavarmuus on nyt tärkeämpää kuin koskaan”, sanoo vaativien kohteiden asiakkuuspäällikkö Timo Kankaanranta
11.06.2026 – Granlund vahvistaa kiinteistöjohtamisen yksikköään erikoisosaamisella, joka keskittyy vaativiin asiakaskohteisiin, kuten datakeskuksiin, sairaaloihin ja teollisuuskohteisiin. Timo Kankaanranta aloitti keväällä 2026 yksikön…
Paluumuuttaja Mikko Tapojärvi kehittää kiinteistöjen elinkaaripalveluita Pohjois-Suomessa
09.06.2026 – ”Olen halunnut kehittää osaamistani, jotta pystyn löytämään asiakkaille aidosti toimivia ratkaisuja”, kertoo Granlundin tuore osastonjohtaja Mikko Tapojärvi.
Kohti avoimempaa rahapuhetta: näin palkka-avoimuus näkyy jo Granlundilla
03.06.2026 – Palkka-avoimuusdirektiivillä halutaan edistää palkitsemisen läpinäkyvyyttä ja sukupuolten välistä palkkatasa-arvoa. Mutta mitä palkka-avoimuus tarkoittaa käytännössä? Granlundilla vastaus näkyy jo arjessa.
Granlund vahvistaa turvallisuussuunnittelua yrityskaupalla TeleConsulto Tsutsunen Oy:n kanssa
01.06.2026 – Granlund Oy on hankkinut tele- ja turvallisuussuunnitteluun erikoistuneen TeleConsulto Tsutsunen Oy:n osakekannan.
DUCO Rakennuttaja Oy vahvistaa Granlundin rakennuttamisen liiketoimintaa
01.06.2026 – Laadukkaasta asiakastyöstään tunnettu tamperelainen DUCO Rakennuttaja Oy liittyy osaksi Granlundia 29.5.2026 tehdyllä yrityskaupalla. Granlundin rakennuttamisliiketoiminta vahvistuu kaupan myötä merkittävästi sekä…
Toipumista tukeva arkkitehtuuri toi Granlundille historiallisen kilpailuvoiton
27.05.2026 – Granlundin ensimmäinen arkkitehtuurikilpailun voitto syntyi pitkäjänteisen kehitystyön, vahvan tiimityön ja ihmislähtöisen suunnittelun tuloksena. Niuvanniemen sairaalan suunnitteluratkaisuksi valittu Niityllä-ehdotus tukee toipumista…
Rakennusalan tuottavuusloikka vaatii vakioitua dataa
26.05.2026 – Tuottavuusloikka tekoälyn ja digitaalisten työkalujen avulla vaatii kiinteistö- ja rakennusalalla vakioidun datan laajaa käyttöönottoa. Nämä asiat ovat Granlundin kehitystoiminnan keskiössä,…
Uusi laki antaa tuulipuistojen omistajille paremmat mahdollisuudet hyödyntää dataa
21.05.2026 – Granlundin ainutlaatuinen data-analytiikka auttaa tuulipuistojen omistajia ja operaattoreita ymmärtämään ja optimoimaan omaisuuttaan entistä paremmin.