Avainluvut ja strategia
Granlund saavutti lähes 19 % kasvun kiinteistö- ja rakennusalan haastavana jatkuneessa markkinatilanteessa. Useita yrityskauppoja tehtiin eri suunnittelualoilla, rakennuttamisessa ja ohjelmistoissa.
Toimitusjohtajan katsaus
Kiinteistö- ja rakennusalalla vuosi 2025 oli vaikea etenkin asuntorakentamisessa. Valonpilkahduksia alalla oli vähän, mutta onneksi niitäkin löytyi. Julkisella sektorilla muun muassa sairaalahankkeet ja huoltovarmuutta parantavat projektit työllistivät varsin hyvin. Korjausrakentaminenkin jatkui kohtuullisella tasolla, joskin siinäkin näkyivät jonkin verran taloudelliset ja rahoitukselliset haasteet.
Todellisen piristysruiskeen alalle ovat tuoneet ripeästi kasvavat datakeskusinvestoinnit, joissa Granlund on vahvasti mukana. Ala on yksi suurimmista yksityisen sektorin kasvualueista tulevina vuosina.
Vuoden positiivisiin uutisiin kuuluivat myös edistysaskeleet kiinteistö- ja rakennusalan tuottavuushaasteen ratkaisemisessa. Datan hyödyntäminen ja tekoäly tarjoavat merkittäviä mahdollisuuksia tehostaa tuotantoa ja logistiikkaa. Tässä on kuitenkin vielä paljon tekemistä, jotta digitaalinen tieto saadaan virtaamaan tehokkaasti hankkeissa suunnittelun, hankinnan, valmistuksen, logistiikan ja rakentamisen välillä.
Tuottavuuden ja datalähtöisen liiketoiminnan kehittäminen ovat pääteemoja Granlundin innovaatio- ja kehitystoiminnassa. Tähän panostimme vuoden aikana noin kuusi prosenttia konsernin liikevaihdosta.
Tuottavuuden ja datalähtöisen liiketoiminnan kehittäminen ovat pääteemoja Granlundin innovaatio- ja kehitystoiminnassa.
Pekka Metsi, toimitusjohtaja, Granlund
Granlundilla hyvä vuosi
Vaikeasta markkinatilanteesta huolimatta Granlund-konsernin vuosi oli vähintäänkin kohtuullinen. Liikevaihtomme kasvoi tavoitteiden mukaisesti 19 prosenttia. Orgaanisen kasvun ohella liikevaihtoa nostivat myös vuoden aikana tehdyt yrityskaupat ja ostettujen yritysten hyvä tilauskanta.
Liikevaihto parani erityisesti datakeskussuunnittelussa, rakennuttamisessa ja valvonnassa sekä ohjelmistoissa. Myös arkkitehti- ja rakennesuunnittelu nousivat aiempaa vahvemmin.
Kiinteistö- ja rakennusalan haastavat markkinat heijastuivat eri tavalla Granlundin liiketoimintayksiköihin, joissa osassa jouduttiin sopeuttamaan toimintaa palvelujen kysynnän vähennyttyä.
Lähde: SKOL ry
Suunnittelupalvelut laajenivat
Talotekniikan suunnittelussa vahvistimme asemaamme Suomen johtavana alan toimijana. Osaamisemme korostuu erityisesti kriittisissä kohteissa, kuten sairaaloissa ja datakeskuksissa. Datakeskusosaamista olemme kerryttäneet jo pitkään, ja määrätietoinen työ tuottaa tulosta. Granlund on noussut Pohjoismaiden suurimmaksi datakeskusten suunnitteluun ja konsultointiin erikoistuneeksi yritykseksi.
Arkkitehtisuunnittelussa olemme laajentaneet palvelujamme eri puolilla Suomea uusilla rekrytoinneilla ja yritysostoilla. Kesällä 2025 Raami Arkkitehdit liittyi fuusion valmistuttua osaksi Granlundia, mikä vahvisti muun muassa yhtiömme laajaa sairaalasuunnittelun osaamista. Syyskuussa tehdyn Kauto Nikulainen arkkitehtien yrityskaupan myötä Granlundin arkkitehtisuunnittelun tarjonta laajeni myös pääkaupunkiseudulla.
Granlundin rakennesuunnitteluliiketoiminnassa kasvu ja maantieteellinen laajentuminen jatkuivat ripeänä vuoden aikana. Uusien rekrytointien ohella tätä tuki kaksi toukokuussa tehtyä yrityskauppaa, jossa Turussa ja Oulussa toimivat NQE Rakennetekniikka Oy ja NQE Teollisuus Oy siirtyvät Granlundin omistukseen.
Todellisen piristysruiskeen kiinteistö- ja rakennusalalle ovat tuoneet ripeästi kasvavat datakeskusinvestoinnit.
Pekka Metsi, toimitusjohtaja, Granlund
Rakennuttamisen palvelut vahvassa kasvussa
Rakennuttamisen liiketoiminta on Granlundilla vahvassa kasvussa. Tätä vauhdittavat esimerkiksi datakeskushankkeet, joissa tilaajat hyödyntävät yhä useammin osaamistamme myös rakennuttamisessa ja valvonnassa suunnittelun ja konsultoinnin ohella. Rakennuttamisen, projektinjohdon ja valvonnan palvelut vahvistuvat myös Ruotsissa. Huhtikuussa konserniin liittyi tukholmalainen Coordia Consult AB.
Konsultointiliiketoiminnassa kiinteistö- ja rakennusalan heikko suhdanne heijastui palvelujen kysyntään. Vuoden aikana toteutimme kuitenkin paljon muun muassa kiinteistöjen kunnossapitoon, energiaan ja vastuullisuuteen liittyviä projekteja.
Konsultoinnissa valopilkkuja olivat vuoden jälkipuoliskolla lisääntyneet Due diligence -selvitykset, joita Granlund tekee asiakkailleen kiinteistökauppojen yhteydessä. Tämä ennakoi pientä toipumista lähes pysähdyksissä olleille kiinteistömarkkinoille.
Ohjelmistopalveluissamme kehitys jatkui myönteisenä muun muassa sote-sektorilla, julkishallinnossa, kaupan alalla ja seurakunnissa. Panostamme ohjelmistotarjonnassa entistä enemmän hankevaiheen digitaalisiin ratkaisuihin. Tätä tukee lokakuussa tehty yrityskauppa ohjelmistoyritys Derigo Oy:n kanssa, mikä vahvistaa Granlundin digitaalisia ratkaisuja projektien hallinnassa.
Osaajillemme annetaan vastuuta ja mahdollisuuksia kehittyä yhtiön sisällä.
Pekka Metsi, toimitusjohtaja, Granlund
Granlund rekrytoi uusia osaajia
Granlund palkkasi vuoden aikana uusia asiantuntijoita aina nuorista harjoittelijoista kokeneisiin asiantuntijoihin ja projektipäälliköihin. Uusia työsuhteita alkoi vuoden aikana yli 200. Luku sisältää sekä rekrytointeja että yrityskauppojen kautta siirtyneitä työntekijöitä. Granlundilla oli vuoden lopussa 1730 työntekijää.
Uudet työntekijämme ovat muun muassa arkkitehteja, suunnittelijoita, projektipäälliköitä, rakennuttajia ja valvojia. Lisäksi olemme rekrytoineet useita asiantuntijoita kiinteistö- ja rakennusalan sekä datakehityksen tehtäviin.
Granlundin maine työnantajana on hyvä, ja henkilöstön tyytyväisyys pysyi korkealla tasolla. Meillä on vahva kulttuuri oman henkilöstön kehittämisessä. Osaajillemme annetaan vastuuta ja mahdollisuuksia kehittyä yhtiön sisällä.
Uskomme positiiviseen kehitykseen
Rakennus- ja kiinteistöalan suhdanteissa ei ole odotettavissa nopeaa toipumista vuonna 2026. Etenkään uudistalonrakentamisessa ja erityisesti asuntotuotannossa selvää käännettä ei ole näköpiirissä. Monien arvioiden mukaan suhdanne kääntyisi parempaan vasta seuraavana vuonna.
Me Granlundilla uskomme yleisestä epävarmuudesta huolimatta liiketoimintojemme positiiviseen kehitykseen. Haemme jatkossakin kasvua niin orgaanisesti kuin yrityskaupoilla. Jatkamme panostusta laaja-alaiseen osaamiseen sekä vahvuuksiimme teknisesti vaativissa hankkeissa.
Liiketoiminnan riskit liittyvät ennen muuta yleiseen talouskehitykseen ja geopoliittisiin jännitteisiin. Rakennus- ja korjaushankkeita saatetaan edelleen lykätä, jos epävarma tilanne jatkuu. Myös hintakilpailu Granlundin kaikilla liiketoiminta-alueilla on kiristynyt entisestään, mikä edellyttää oman toiminnan hiomista entistä tehokkaammaksi.
Pekka Metsi, toimitusjohtaja, Granlund
Muutokset konsernirakenteessa
Vuoden 2025 aikana Granlund-konserniin liittyi seitsemän uutta yritystä. Huhtikuussa Granlund teki kaksi yrityskauppaa Ruotsissa. Tukholmalainen Coordia Consult AB keskittyy rakennuttamisen palveluihin ja Pohjois-Ruotsissa toimiva Umeå Projekt Team AB talotekniikkasuunnitteluun.
Toukokuussa Granlundin omistukseen siirtyivät Turussa ja Oulussa toimiva NQE Rakennetekniikka Oy ja NQE Teollisuus Oy. Kesäkuussa vahvistettiin sähkösuunnittelua yrityskaupalla helsinkiläisen Stacon Oy:n kanssa. Arkkitehtisuunnittelua laajennettiin pääkaupunkiseudulle yrityskaupalla Kauto Nikulainen arkkitehdit Oy:n kanssa syyskuussa. Marraskuussa Granlund teki ensimmäisen yrityskauppansa ohjelmistopuolella ostamalla Derigo Oy:n osakekannan.
Isossa-Britanniassa toimiva konserniyritys Greenfield Nordic Ltd vahvisti Granlund-brändiään vaihtamalla nimessä Granlund Group UK Ltd:ksi. Markkinointinimenä on käytössä Granlund UK.
Vuoden lopussa Granlund luopui isännöintiliiketoiminnastaan myymällä Granlund Isännöinti Oy:n Tapiolan Lämpö Oy:n omistamalle Ehta Isännöinnille
Strategia ja toimintaympäristö
Granlund toteutti Plan G+ -strategiansa kirkastusprojektin, jossa konsernin sekä sen eri liiketoimintojen kasvutavoitteita ja painopistealueita terävöitettiin. Samalla asetettiin taloudelliset tavoitteet vuoteen 2029 asti ja määriteltiin konkreettiset toimenpidesuunnitelmat seuraaville kolmelle vuodelle.
Strategian perusta pysyy samana. Granlund haluaa jatkossakin luoda kestävää ja älykästä tulevaisuutta yhdessä asiakkaiden ja sidosryhmien kanssa. Päivitetyssä strategiassa Granlundin liiketoiminta jakautuu kuuteen liiketoiminta-alueeseen. Niitä ovat talotekninen suunnittelu, arkkitehtisuunnittelu, rakennesuunnittelu, rakennuttaminen ja valvonta, konsultointi sekä ohjelmistot. Arkkitehti- ja rakennesuunnittelu erotettiin omiksi liiketoiminta-alueikseen, joilta haetaan jatkossa erityisen vahvaa kasvua.
Henkilöstö mukana strategiatyössä
Strategisista teemoista nousevat esille erityisesti kansainvälistyminen ja sille asetetut kunnianhimoiset kasvutavoitteet. Tavoitteena on, että vuonna 2030 jo noin 40 prosenttia liikevaihdosta tulee Suomen ulkopuolelta. Nykyisin Granlund-konsernin liikevaihdosta runsaat 90 prosenttia tulee Suomesta.
Strategiatyössä oli aktiivisesti mukana laaja joukko granlundilaisia kaikilta liiketoiminta-alueilta. Osallistaminen lisää henkilöstön sitoutumista ja ymmärrystä omasta roolista, kun strategiaa viedään käytäntöön arkisessa työssä. Henkilöstön rooli oli keskeinen etenkin Granlundin menestystekijöiden kiteyttämisessä.
Yhtiön keskeisiin valtteihin kuuluvat granislainen me-henki ja pitkäaikaiset kumppanuudet. Granlund on myös paikallinen ja yrittäjähenkinen toimija, joka on alansa vahva erityisosaaja. Kiinteistö- ja rakennusalalla yhtiö on kehittävä ajatusjohtaja, joka tunnetaan uutta luovana ja kehittyvänä toimijana.
Henkilöstön rooli oli keskeinen etenkin Granlundin menestystekijöiden kiteyttämisessä.
Datastrategia ohjaa liiketoiminnan kehittämiseen ja toiminnan tehostamiseen
Kiinteistöihin ja rakentamiseen liittyvän datan hallinta ja datalähtöiset palvelut ovat kasvaneet merkittäväksi osaksi Granlundin liiketoimintaa. Datastrategialla on kaksi keskeistä tavoitetta. Ensinnäkin, Granlundilla luodaan uutta datalähtöistä liiketoimintaa, joka tuottaa asiakkaille entistä suurempaa lisäarvoa kiinteistön elinkaaren kaikissa vaiheissa. Toisekseen tehostetaan omaa toimintaa datalähtöisillä ratkaisuilla. Tätä varten otetaan käyttöön uusia digitaalisia työkaluja ja kehitetään toimintamalleja, joissa hyödynnetään fiksusti vakioitua dataa ja tekoälyä.
Asiantuntijoiden ja asiakkaiden tukena toimii Granlund Data Office, joka tarjoaa teknologiaratkaisuja ja apua palveluiden kaupallistamiseen.
Granlund vei vuonna 2025 datastrategiaa eteenpäin julkaisemalla uusia datalähtöisiä palveluja, jotka auttavat muun muassa tehostamaan rakennushankkeissa aikataulujen, kustannusten ja hiilijalanjäljen laskentaa. Rakennuttamisen ja valvonnan digitaalisia palveluja vahvistavat Derigo-ohjelmistotuotteet, jotka siirtyivät yrityskaupassa Granlundille.
Granlundin suunnittelupalvelujen kehittämiseksi laadittiin Suunnittelu 2030 -strategia. Se ohjaa tulevina vuosina suunnittelun tehokkuuden, toimintatapojen ja asiakkaille tarjottavien palvelujen kehitystä.
Vahvaa kansainvälistymistä kohti
Granlundin strategiassa voimakas kansainvälistyminen on keskeinen tavoite. Yhtiöllä on kotimarkkinoilla erittäin vahva asema, minkä vuoksi merkittävän kasvun hakeminen muualta on luonteva suunta.
Granlundin vahvalle osaamiselle uskotaan olevan kysyntää myös kansainvälisillä markkinoilla. Yrityksellä on osaamista monien kiinteistö- ja rakennusalan haasteiden ratkaisemiseen, oli sitten kysymys energian tai kestävän kehityksen alueista, tai datakeskusten kaltaisten erikoiskohteiden toteuttamisesta. Granlund on edelläkävijä myös datan tehokkaaseen hyödyntämiseen perustuvissa digitaalisissa ratkaisuissa.
Granlundilla on osaamista monien kiinteistö- ja rakennusalan haasteiden ratkaisemiseen.
Kaksi yritysostoa Ruotsista
Vuonna 2025 kansainvälistymisen tavoitetta vietiin käytäntöön tekemällä Ruotsista kaksi yritysostoa. Pohjois-Ruotsissa Granlund laajensi talotekniikkasuunnittelun liiketoimintaansa Umeå Projekt Team AB:n yritysoston myötä. Konserniin liittyi vuoden aikana myös tukholmalainen Coordia Consult AB, joka keskittyy rakennuttamiseen ja projektinjohtoon sekä valvontaan.
Ruotsissa Granlundilla on nyt viisi yritystä, jotka ovat erikoistuneet sähkösuunnitteluun, LVI- ja energiasuunnitteluun, rakennesuunnitteluun, rakennuttamiseen ja valvontaan sekä datakeskusten suunnitteluun ja konsultointiin. Noin 100 asiantuntijaa tarjoavat palveluja eri puolilla maata Malmöstä Uumajaan.
Yrityskaupoissa haetaan yhtiöitä, joiden kulttuurissa korostuvat innovatiivisuus, vastuullisuus ja avoimuus.
Toiminta laajenee tulevina vuosina 2–4 uuteen maahan
Ruotsin ohella Granlund hakee aktiivisesti kasvumahdollisuuksia myös muualta Pohjois-Euroopasta. Tavoitteena on laajentaa toimintaa tulevina vuosina 2–4 uuteen maahan. Keskeinen etenemistapa kansainvälisille markkinoille ovat yritysjärjestelyt, jotka sopivat yhtiön strategisiin linjauksiin ja kasvutavoitteisiin valituilla liiketoiminta-alueilla.
Kuluneen vuoden aikana yhtiö on toteuttanut markkinatutkimuksia useissa Euroopan maissa vahvistaakseen käsitystä kiinnostavista kohdemarkkinoista, joissa on tunnistettavissa riittävästi synergiaa nykyisten toimintojen kanssa. Samalla on käynnistetty keskusteluja potentiaalisten yritysostokohteiden kanssa strategisten kasvutavoitteiden mukaisesti.
Granlund hakee hyvää tulosta tekeviä yrityksiä, joilla on motivoitunut henkilöstö ja tyytyväiset asiakkaat. Yrityskaupoissa edellytetään myös samanlaista arvopohjaa, jossa korostuvat innovatiivisuus, vastuullisuus ja avoimuus. Toimintamalliin kuuluu se, että konserniin tulleiden yritysten ydinhenkilöt jatkavat osakkaina entisissä rooleissaan, ja toimintaa kehitetään yhdessä eteenpäin.
Yhteistyötä eurooppalaisessa FirstQ-verkostossa
Granlund kuuluu ainoana suomalaisena yrityksenä eurooppalaiseen First Q-yhteistyöverkostoon, joka kokoaa yhteen mekaanisen ja sähköteknisen suunnittelun ja konsultoinnin asiantuntijoita 15 eri maasta. Verkostoon kuuluvilla yrityksillä on yhteensä yli 4000 ammattilaista ja runsaan 300 miljoonan euron liikevaihto.
Yhteistyöverkoston tarkoituksena on jakaa osaamista, kokemuksia ja parhaita käytäntöjä eri maissa toteutettavista hankkeista. Kansainvälisen yhteistyön kautta voidaan vastata entistä paremmin asiakkaiden tarpeisiin yli rajojen ja hyödyntää paikallista osaamista.
Yhteistyöverkostoa hyödyntävät esimerkiksi kansainväliset asiakkaat, jotka tarvitsevat konseptisuunnitelmansa toteuttamiseen paikallisen lainsäädännön ja rakentamismääräysten vahvaa osaamista eri maissa. Esimerkiksi datakeskushankkeissa tällainen rajat ylittävä yhteistyö on toiminut hyvin.
Innovaatiot ja kehitystoiminta
Granlundin innovaatio- ja kehitystoiminta perustuu yhteistyölle niin omien liiketoimintayksiköiden kuin asiakkaiden, oppilaitosten ja kumppaniyritysten kanssa kansallisesti ja kansainvälisesti. Vuonna 2025 innovaatio- ja kehitystoimintaan investoitiin noin 10,6 miljoonaa euroa, mikä on noin 6 prosenttia Granlund-konsernin liikevaihdosta. Innovaatiotoiminnan kärkenä oli digivihreä siirtymä.
Siinä missä innovaatio-osasto keskittyy pitkän tähtäimen kehitysprojekteihin, jatkuva parantaminen on osa Granlundin sisäistä kehitystyötä. Siitä vastaavat eri liiketoimintojen kehityspäälliköt ja heidän vetämänsä tukiryhmät. Liiketoimintojen arkea kehitettiin vuoden aikana muun muassa yhtenäistämällä käytäntöjä ja aktivoimalla yhteistyötä eri osastojen välillä. Asiakkaiden suuntaan se näkyi esimerkiksi tehokkaana tiedonkulkuna ja joustavana resurssien jakamisena.
Tekoälytyökaluilla kehitetään datan tuottamista, keräämistä, hallintaa ja raportointia eri käyttötarkoituksia varten.
Yhteiskehitystä rakennusalalla
Granlund osallistui kiinteistö- ja rakennusalan kehittämiseen yhteishankkeissa ja järjestöissä, kuten Talotekniikka 2030 -ohjelmassa, Building 2030 -konsortiossa ja Green Building Council Finlandissa. Granlund toimi myös Nordic PropTech Awardsin tuomaristossa.
Vuoden aikana tiivistettiin yhteistyötä startupien kanssa. Tekoälyyn liittyviä pilottihankkeita kehitettiin noin 30 yrityksen kanssa, ja toteutukseen asti edettiin Zupplyn (Tanska), Make a BIMin (Suomi), Pictuen (Suomi) ja Autilityn (Norja) ratkaisuissa. Tekoälytyökaluilla kehitetään datan tuottamista, keräämistä, hallintaa ja raportointia eri käyttötarkoituksia varten.
Kehitystyö jatkui asiakkaiden kanssa niin projekteissa kuin opinnäytetöissä, joita valmistui vuoden aikana 33 (32 vuonna 2024). Parhaat opinnäytetyöt palkittiin. Palkituissa töissä korostui asiakaslähtöisyys.
Uusia datavetoisia tekoälytuotteita
Innovaatio-osastolla testataan koko ajan uusia teknologioita, mikä luo pohjaa uusien datapohjaisten tuotteiden ja tekoälypalvelujen kehittämiselle. Vuoden aikana julkaistiin useita ratkaisuja:
- Dataratkaisu auttaa hyödyntämään tietomallien vakioitua tietosisältöä mm. määrä-, kustannus- ja hiilijalanjälkilaskennassa.
- Revit-mallipohjat jaettiin ilmaiseksi kaikkien talotekniikkasuunnittelijoiden käyttöön.
- AI-Energiaoptimilla mitataan luotettavasti energiatehokkuustoimenpiteiden onnistumista.
- Uusi palvelu yksinkertaistaa ja helpottaa vastuullisuusdatan keräämistä.
- Datapohjainen huoltokirjakoordinointi varmistaa, että huoltokirjat ovat koneluettavia.
- MagiCAD-ohjelmistoon määriteltiin rakentamislain vaatimien talotekniikan tietosisältövakioinnin asetukset.
EU- ja Business Finland -hankkeet
Vuoden aikana käynnistyi neljä uutta Business Finland -hanketta, joista kolme on kansainvälisiä. Monessa hankkeessa Granlund on ainoa rakennusalan yritys.
Uusia
- ELFMo (Engineering Large Foundational Models for Enterprise Integration, 2024–2027)
- RESPED (Enabling Energy Resilience through new energy flexible and affordable Positive Energy Districts concepts, 2024–2027)
- AI Champion (AI Champion for Intelligent Supply Chain Management in AEC, 2025–2028)
- ResilientEnterprise (Improving Resilience of Enterprise Workforce and AI to Operational Challenges, 2024–2028)
Aikaisempia ja yhä käynnissä olevia
- GenerIoT (Generating and Deploying Lightweight, Secure and Zero-overhead Software for Multipurpose IoT Devices, 2023–2026)
- People Flow (Untangling People Flow for Smart and Sustainable Urban Environments, 2023–2026)
- Energy-Carbon-KOM (Development of energy-carbon coordinated key operation management technology of district energy system based on mechanism-data fused modeling, 2023–2026)
- HumanIC (Human – Centric Indoor Climate for Healthcare Facilities, 2024–2028)
- RESPED (Enabling Energy Resilience through new energy flexible and affordable PED concepts, 2024–2027)
Päättyneitä
- NSDC (Nordic Superblocks as Decarbonization Catalysts, 2023–2025)
Suomen ensimmäinen talotekniikan professori
Granlundin kehitysjohtaja Piia Sormunen aloitti Tampereen yliopistolla Suomen ensimmäisenä talotekniikan professorina. Sormunen toimii myös rakennusalan maailmanlaajuisen innovaatiojärjestö CIB:n hallituksessa ja uuden tekoälytyöryhmän vetäjänä. Granlund aloittaa yhteistyön CIBin kanssa vuoden 2026 aikana.
AI Champion
Granlundin historian suurimman kehityshankkeen, AI Championin, tavoitteena on parantaa rakennusalan tuottavuutta tehostamalla tiedon virtaamista suunnittelun tietomalleista datavetoiseen työmaatoimintaan.
AI Champion on Business Finlandin tekoälyhanke, ja se on valittu TEMin datatalouden kasvuohjelmaan rakennusalan pilottina. Hankkeeseen osallistuvat Granlundin lisäksi Fira ja Koja-yhtiöt. Tutkimusta rahoittavat myös ETS Nord, Kiilto, GF BFS, QMG, LVI-Info, STK ja Airlyse.
ELFMo
ELFMo kansainvälinen tutkimusprojekti, jossa Granlund kehittää teknologiayritysten ja yliopistojen kanssa tapoja integroida generatiivista tekoälyä ja suuria kielimalleja digitaalisiin palveluihin, jotka ovat luotettavia ja toimintavarmoja.
“Samaa rakennusta koskevat tiedot ovat usein hajallaan, ja laajojen perusmallien avulla pyrimme kuromaan nämä aukot umpeen. Se tukee tietoon perustuvaa päätöksentekoa.”
Davor Stjelja, AI Lead, Granlund
Ajankohtaista innovaatio- ja kehitystoiminnan saralta
Granlundin talotekniikka-laajennus Solibriin
24.02.2026 – Uusi laajennus varmistaa taloteknisen vakioidun tiedon laadun Solibri-ohjelmistossa.
Granlund jakaa maksutta valmiin tietomallinnuspohjan – tukee uuden rakentamislain vaatimuksia
02.12.2025 – Granlundin sivuilta ladattava Revit-tietomallipohja tuo kansallisesti vakioidut talotekniikan tietosisällöt valmiina jokaisen suunnittelijan käyttöön. Granlund haluaa mallin jakamisen myötä edistää rakennusalan…
Uutta tietoa mallintamisen keinoista betonirakenteiden kuivumisen varmistamiseen
28.11.2025 – Betonirakenteiden kosteudenhallinta epäonnistuu usein toteutuksen aikana, ja myös suunnittelussa pitäisi pystyä ennakoimaan paremmin haastavien rakenneratkaisujen vaikutusta betonin kuivumiseen. Granlundin rakennusfysiikan…
Palkitsimme vuoden 2025 opinnäytetyöt
26.11.2025 – Aiheina näkyivät datan hyödyntäminen asiakassuhteiden hallinnassa, ympäristövastuullisuuden edistäminen sekä yläpohjarakenteet muuttuvissa ilmasto-olosuhteissa.
Yhteistyöllä ja tekoälyllä vauhtia rakentamisen tuottavuuteen
05.09.2025 – Data ja tekoäly tarjoavat merkittäviä mahdollisuuksia ohjata rakentamisen kustannuksia, päästöjä ja aikatauluja entistä tarkemmin ja hallitummin. Kunhan data on kunnossa.
Tekoäly voi mullistaa rakennetun ympäristön – mutta ei yksin
09.05.2025 – Tekoälyn vaikutus näkyy jo rakennetussa ympäristössä, ja me granlundilaiset olemme aktiivisesti mukana tässä mullistuksessa. Mitä mahdollisuuksia tekoäly tuo kiinteistö- ja…