
Henkilöstö
Parasta työpaikkaa kaikille granlundilaisille rakennettiin hyvällä johtamisella ja avoimella viestinnällä. Yhteistyötä tehostettiin sekä eri osastojen välillä että kansainvälisesti. Henkilöstön osaamista kehitettiin runsailla koulutusmahdollisuuksilla ja urapolkukeskusteluilla. Lisäksi osallisuutta vahvistettiin korostamalla jokaisen vaikutusmahdollisuuksia strategiatyössä.
Kasvun vuosi Suomessa ja Ruotsissa
Taantumasta huolimatta Granlundin henkilöstö kasvoi Suomessa ja Ruotsissa niin rekrytoinneilla kuin yrityskaupoilla. Asiantuntijoiden määrä nousi konsernissa noin 1 700:aan (1 500 vuonna 2024). Samaan aikaan joissakin liiketoimintayksiköissä käytiin läpi paikallisia muutosneuvotteluja. Vakituisen henkilöstön lähtövaihtuvuus pysyi vähäisenä.
Rekrytointikampanjoilla vahvistettiin erityisesti rakenne- ja arkkitehtisuunnittelun sekä rakennuttamisen kasvua. Uusien työntekijöiden perehdyttämiskäytäntöjä kehitettiin ja yhdenmukaistettiin. Ruotsissa järjestettiin ensimmäinen merkittävä rekrytointikampanja, jolla tähdättiin työnantajamielikuvan vahvistamiseen ja tunnettuuden lisäämiseen.
Granlundin suurin vahvuus on työyhteisön hyvä ilmapiiri.


Henkilöstötyytyväisyys erinomaisella tasolla
Kuukausittain toistettavan henkilöstön Fiilispulssi-kyselyn mukaan Granlundin suurin vahvuus on edelleen työyhteisön hyvä ilmapiiri.
Henkilöstön tyytyväisyydestä kertovan eNPS-luvun keskiarvo oli erinomaisella tasolla 51 (49 vuonna 2024). Elokuussa saavutettiin koko mittaushistorian paras yksittäinen eNPS-tulos 57.
Laajempi henkilöstötutkimus toteutetaan kahden vuoden välein, seuraavan kerran vuonna 2026.
Työnantajamielikuvan rakentamisessa keskityttiin vuonna 2025 kärkiteemoihin, joita olivat joustava työelämä, hyvä johtamiskulttuuri ja monipuoliset uramahdollisuudet
Monipuoliset uramahdollisuudet
Työnantajamielikuvan rakentamisessa keskityttiin vuonna 2025 kärkiteemoihin, joita olivat joustava työelämä, hyvä johtamiskulttuuri ja monipuoliset uramahdollisuudet. Haastavien aikojen takia esiin nostettiin myös Granlundin asemaa luotettavana, vakaana ja vakavaraisena työnantajana. Universumin tutkimuksessa Granlundin sijoitus tekniikan alan asiantuntijoiden ihanteellisena työnantajana nousi.
Urapolkukeskusteluja jatkettiin osana tavoite- ja kehityskeskusteluja, ja urasiirtoja tehtiin talon sisällä. Granlund Akatemiassa järjestettiin runsaasti sisäisiä koulutuksia niin koko henkilöstölle kuin eri suunnittelualoille. Vuoden aikana perustettiin kaikille yhteiset osaamis- ja referenssipankit. Hyvää johtamista kehitettiin uusien esihenkilöiden Granautti-valmennuksilla ja mentorointiohjelmalla.
Opinnäytetöitä valmistui 33 kappaletta, ja niistä parhaat palkittiin.
Strategiatyössä sanoitettiin
menestystekijöitä
Vuodenvaihteessa 2024–2025 alkoi Granlundin strategian päivitystyö, ja henkilöstö osallistettiin siihen verkkokyselyllä ja ryhmäkeskusteluilla. Kaikki pääsivät sanoittamaan Granlundin menestystekijöitä. Esihenkilöitä koulutettiin strategiaviestintään, ja strategia oli myös koko vuoden ajan sisäisen viestinnän teemana. Tavoitteena oli auttaa jokaista tunnistamaan oma roolinsa strategian toteutumisessa.
Palkitsimme vuoden 2025 parhaat opinnäytetyöt

Vuoden 2025 parhaiden opinnäytteiden aiheina näkyivät datan hyödyntäminen asiakassuhteiden hallinnassa, ympäristövastuullisuuden edistäminen sekä yläpohjarakenteet muuttuvissa ilmasto-olosuhteissa.

Tiedonkulkua yli rajojen
Edellisenä vuonna toteutetussa henkilöstötutkimuksessa yhdeksi kehityskohteeksi tunnistettiin erityisesti ryhmä- ja organisaatiorajat ylittävä tiedonkulku. Viestintää parannettiin kohderyhmäkohtaisilla tiedotustilaisuuksilla ja esihenkilöille suunnatuilla säännöllisillä uutiskirjeillä. Nuorten johtoryhmä osallistui projektiviestinnän kehittämiseen.
Suomen henkilöstön ja kansainvälisten yhtiöiden yhteistyötä tiivistettiin. Granlundilaisten positiivinen suhtautuminen kansainvälistymiseen tuli ilmi opinnäytetyössä, joka käsitteli psykologista turvallisuutta. Tehokas keino vähentää kansainvälistymiseen liittyviä huolia on lisätä kielikoulutuksia.
Granlundin HR-osasto otti käyttöön tekoälyagentin, joka palvelee henkilöstöä yleisissä HR-kysymyksissä. Myös tekoälykoulutuksia järjestettiin.
Monimuotoinen työyhteisö
Monimuotoisuus- ja yhdenvertaisuustyötä jatkettiin. Vuoden aikana julkistettiin Turvallisemman tilan periaatteet ja aloitettiin naisverkoston rakentaminen. Koko henkilöstölle järjestettiin Sateenkaari-ihmiset työelämässä -verkkokoulutus.
Häirintäyhdyshenkilötoiminta vakiintui maanlaajuiseksi, ja työntekijäverkostot, kuten neuromoninaisuusverkosto, jatkoivat toimintaansa.
Uuden palkka-avoimuusdirektiivin tuloon valmistauduttiin käymällä esihenkilöiden kanssa läpi eri työtehtävien työnvaativuusluokitteluja.

Yli 1 700 uratarinaa – tutustu granlundilaisiin
Konsernin henkilöstömäärä kasvoi vuoden aikana 200:lla uudella työntekijällä. Jokaisella granlundilaisella on oma tarinansa kerrottavanaan.

Miten joustava johtaminen edistää yrityksen menestystä?
Granlundin henkilöstöjohtaja Minna Lappalainen ja hankejohtamisen liiketoimintayksikön johtaja Juho Lepistö keskustelivat Hyvä paha johtaminen -podcastissa, miten luottamus tukee organisaation kehitystä ja miksi esihenkilöiden kannattaa tukea työntekijöiden itsenäisyyttä.